Från ensam ledare till virtuell organisation

Virtuell platt hierarki, entreprenörsorganisation, hierarkiska organisationer, nätverksorganisation, virtuell organisation, matrisorganisation osv - vad ska vi välja och varför? Det finns en diger och svåröverskådlig begreppsflora inom organisationsteorin.

Förenklat kan man säga att historien började med organisationer med få ledningsnivåer, i begynnelsen en ledare och hans följeslagare - entreprenörsorganisationen. Ökade krav på att hantera information och samordna aktiviteter ledde sedan till utvecklingen av stora hierarkiska organisationer från slutet av 1800-talet. Efterhand insåg man dels att olika verksamheter ställer olika krav, jämför tex forskning och verkstadsindustri, dels att stora hierarkiska organisationer ofta har svårt att anpassa sig till förändringar i den yttre miljön. Man kan därför se en återgång till platta organisationer, framförallt i kunskaps- och tjänsteproduktion, vilket ska befordra kreativitet och snabb kommunikation.

I vissa fall väljer man att upplösa en stor del av organisationen och istället agera i nätverk med olika aktörer. Ofta skapar man sedan projektorganisationer som skall lösa en specifik uppgift med till stor del inhyrda resurser, vilket idag ibland benämns virtuell organisation.

Ett vanligt medel för traditionella hierarkier att hantera förändring och ökade krav på informationshantering är matrisorganisationen. I sådana inrättar man särskilda ledningslinjer för projekt, eller andra, mera bestående verksamheter, som mer än en linjeenhet är delaktig i - ett näraliggande exempel är FOA!

Från FOA-tidningen nr 4-1999 - www.foi.se/framsyn