Nr 5 Ledarskap
Vem har inte haft en dålig chef?
Chefer utses. Ledare väljs. Den som utövar ledning ska både vara chef och ledare. Chefen presterar mätbara resultat. Ledaren har sina medarbetares förtroende. En officers vitsord sätts av överordnade. De som han har lett är inte med och sätter betygen.
Lars ”Laken” Andersson har skrivit en doktorsavhandling som bland annat tar upp denna problematik. Han har studerat svenska bataljoner i Bosnien och konstaterar att de som är bra chefer hemma i Sverige inte alltid håller måttet utomlands. Det beror på att den andra av ledarskapsmyntets sidor, ledaren, spelar en större roll. En bra chef måste också klara relationsproblematiken.
Här finns nog svaren på många frågor om varför duktiga journalister, ekonomer, lärare (och representanter för förmodligen alla yrken) misslyckats som chefer. Lars Andersson tror också att en del av problemet med den så kallade utbrändheten handlar om chefer som inte räcker till. Och som plågas av detta.
Idén till ett Framsyn-tema om ledarskap dök upp när Lars Andersson presenterade sin avhandling inför en fullsatt aula på Försvarshögskolan en fredagseftermiddag i våras. Trots tidpunkten stannade de flesta tiden ut. Detta var ett ämne som diskuterades och engagerade.
I det nya försvaret som bland annat innebär en ökad tyngd på utlandstjänsten kommer ledarskapets mjuka frågor att lyftas fram, menar Lars Andersson som efterlyser en ledarskapsdoktrin inom försvaret.
Lars Andersson föreslog att vi skulle intervjua Ulf Karlsson, ledaren bakom det svenska friidrottsundret. Ulf Karlsson berättar hur man gör ett lag av individualister och får var och en att känna tryggheten som finns i att tillhöra ett lag och våga misslyckas och därmed kunna prestera maximalt. Ulf Karlsson talar om vikten av att alla ska få känna att de spelar en roll. Han har inte bara sysslat med idrott utan även att få utslagna på fötter. Han säger att ”det är en lika stor seger att få en alkoholist nykter som att få en spjutkastare till EM-final”.
En annan typ av ledare är Ulf Henricsson, pensionerad fyrstjärnig överste och nu chef för ledarskaps- och managementinstitutionen vid FHS. Han säger att han alltid vetat att chefen är viktig, men inte hur viktig. Det förstod han först under tjänstgöringen i Bosnien. En chef måste tillåta att det görs fel därför att en organisation som inte vågar gör fel stagnerar, säger Ulf Henricsson.
Ingen grupp i samhället får en sådan inriktad chefsutbildning som officerare och den varar hela yrkeslivet. I detta nummer skriver en del av ledarskapsexperterna vid FHS om den senaste utvecklingen på den fronten. Försvaret gick för drygt 30 år sedan i bräschen för en ny syn i samhället på ledarskap. Men gamla lagrar är ingen investering för framtiden, säger Henrik Landerholm som är ny chef vid FHS. Skolans specialitet ska vara att snabbt kunna anpassas till förändringar. Vi måste vara bra för att få vara med nästa år.
Detta nummer innehåller även ett minitema om obemannade farkoster. Det var tänkt att det temat skulle utgöra nummer sex, men så blev det inte. Detta nummer blev i stället desto fylligare.
Framsyn ber i vanlig ordning att tillönska läsarna en lång och stärkande helg. För nästa år tar vi nya tag.
Jan-Ivar Askelin är redaktör för Framsyn