Nr 4 Ledning
Ny ledning för nygammlat totalförsvar
Stödet till samhället är en av försvarets uppgifter. Samhällsstöd har blivit samhällsskydd. Försvarets nya ledningssystem skulle kunna bli gemensamt för hela samhället. Vi kanske är på väg mot ett totalförsvar i modern tappning, säger ledningsinspektören Christer Lidström.
Det finns en insikt om att det är en sak att vinna kriget och en annan och kanske svårare att vinna freden. Då blir det viktigt att se till effekterna av åtgärderna. Man talar om ett slutmål som hela tiden ska vara i siktskåran. En internationell insats är inte bara det militära slutmålet. Många andra slutmål ska kunna förenas. Då blir ledningen mer komplicerad.
Ett sätt att planera för detta gemensamma slutmål är att simulera det dynamiska samhället. Med planeringsverktyget Stratmas, som utvecklats på Försvarshögskolan, ska effekter av åtgärder kunna värderas. Om man vet hur ett samhälle fungerar ska det vara lättare att kunna planera för andra lösningar än militärt våld. Efter kriget i Irak är sådana planeringsverktyg mycket efterfrågade säger en amerikansk forskare som deltagit i arbetet.
Ledning är att veta vad man ska göra. Ledarskap är att få det gjort. Det är viktigt att skilja på dessa begrepp även om de förenas i officerens verksamhet, påpekar Berndt Brehmer som är professor i ledningsvetenskap vid Försvarshögskolan. Han är kritisk mot en del av tankarna som styrt ledningsutvecklingen.
Det viktiga är inte att kunna avbilda världen utan att förstå den. Ingen fiende har besegrats av ett beslut. Det handlar inte om att kunna fatta snabba beslut utan om att fatta rätt beslut och förstå innebörden av dem. Länge har ledningsexperter använt en modell som ursprungligen var gjord för att förklara hur en flygare ska vinna mot sin motståndare. Men den duger inte längre och gruppen kring Berndt Brehmer har utvecklat ett nytt synsätt på ledning.
Försvarets nya ledningssystem skapas i ett laboratorium i Enköping. Symboliskt nog i en ombyggd fläktfabrik. Här arbetar militärer och forskare sida vid sida. Försvarets talar om accelerationsspår och forskning här och nu.
Forskarna ska delta på plats i processen och inte sitta hemma och skriva rapporter som är klara om flera år. Johan Walter och Christian Mårtenson är två forskare som representerar det nya. Lars-Åke Hansson utvecklar integrerad dynamisk ledning. Det är skapat för att människorna ska kunna förstå, säger han. Vi vill bort från den toppstyrda ledningen. Styrkan sitter i organisationens samlade intelligens. Framtidens chef är en coach som släpper fram krafterna underifrån.
I Enköping har försvaret snickrat ihop en egen tänkarstuga. Här skrivs scenarierna till höstens övningar. Scenariemästaren är Eric Sjöberg, en FOI-forskare som både kan tänka utanför ramarna och som kan hitta på historier som är både ruskiga och trovärdiga.
Chefen i tänkarstugan, Stefan Ceder, säger att försvaret måste bli bättre på att beskriva vad man gör. Det behövs en bredare kompetens och den har stoppats in i tänkarstugan där det ska få vara högt till tak.
Jan-Ivar Askelin, redaktör för Framsyn