Beslutsprocesser för ledning. Beredningsbeslut, förenklade beslut, samverkansbeslut samt insatsledning

Syftet med föreliggande studie är att vidare konkretisera hur en nätverksbaserad beslutsprocess skulle kunna se ut år 2020 och diskutera framtida praktiska lösningar av hur tekniken kan stödja människan utan att vara låst till traditionella beslutsprocedurer. Fyra beteendevetenskapliga och två organisationsteoretiska beslutsmodeller, har sammanställts till en gemensam beslutsmodell. Modellen beskriver val av arbetsmetod för beslutsfattande, och hur valet leder vidare i ett av tre olika spår: beredningsbeslut, förenklade beslut samt samverkansbeslut, i syfte att generera ett principbeslut som kan sägas motsvara beslut i stort (BIS), då det definierar inriktningen på beslutet. Modellen har även ett fjärde spår i form av omvärldsbevakning och ledning av den redan pågående processen. Detaljutformning och implementering av beslut är en följd av principbeslutet och har mer karaktären av en administrativ process. Då det är nödvändigt att skapa en tillfällig organisation för ledning, exempelvis vid en insats som involverar flera olika myndigheter, skräddarsys en sådan specifikt för ändamålet. Modellen användes som spel- och dokumentationsunderlag under två spelmoment där ett antal aktörer fick beskriva hur de skulle agera mot bakgrund av olika scenarier. Nya, formaliserade och gemensamma beslutsmetoder bedöms även i fortsättningen vara ett viktigt utvecklingsområde. Fokus bör i första hand ligga på anpassning till internationella situationer.