Vägledning för förändringsarbete - Modell för val av tillvägagångssätt vid organisationsförändring

Denna rapport ser genomförandet av en organisationsförändring som en del av den löpande verksamheten, en del som vi betraktar utifrån tre perspektiv som kompletterar varandra vad avser hur genomförandet av förändringen kan utformas. De tre perspektiven är, det strukturella perspektivet, det symboliska perspektivet och medarbetarperspektivet. Utifrån de olika perspektiven ter sig genomförandet av förändringens olika aspekter olikartat. De olika aspekterna på förändringsarbetet är mål, innehåll, aktörer, drivkrafter och metoder. Vi har utformat en modell där perspektiven och aspekterna tillsammans ger en karta över alternativa innehåll på förändringsarbete. Modellen beskrivs och förklaras utifrån organisationsteoretisk teori. Rapporten visar med ett illustrativt exempel, hur ett förändringsarbete renodlat enligt resp. perspektiv kan se ut och vilka problem som kan uppstå med resp. perspektiv. Vi har också utformat en instruktion om hur modellen kan användas som en vägledning i valet av innehåll vid ett förändringsarbete. Rapporten diskuterar vad man bör tänka på och vilka ställningstagande som behöver göäras i utformningen av en förändringsstrategi. Modellen kan även användas som guide under och efter ett genomfört förändringsarbete.