Modellbaserad förmågeutveckling - Utvärdering av införande

Författare:

  • Sara Bandstein
  • Christian Carling
  • Fredrik Lindgren
  • Petter Wulff

Publiceringsdatum: 2009-12-17

Rapportnummer: FOI-R--2925--SE

Sidor: 49

Skriven på: Svenska

Nyckelord:

  • utvärdering
  • modellbaserad
  • förmågeutveckling
  • MODAF
  • BG 2011
  • FMLS TS

Sammanfattning

FOI har på uppdrag av Försvarsmakten utvärderat införandet av modellbaserad förmågeutveckling som påbörjats under 2009. Uppdraget syftar till att ge underlag för beslut om det fortsatta införandet. Målsättning för MBFU Utvärderingen visar att det idag saknas tydliga mål för införandearbetet på längre sikt. Utan ett tydligt mål blir det svårt att identifiera aktiviteter som krävs för att uppnå målet och risken finns att man genomför aktiviteter som i slutändan inte leder åt rätt håll. Vår mening är att frånvaron av ett enskilt, tydligt mål pekar på ett övergripande problem för införandet av MBFU. Relaterat till detta finns heller ingen övergripande plan för införandet. Erfarenheter från pilotprojekten I FMV:s övergripande erfarenhetsrapport sägs att "den sammanfattande erfarenheten är att ett modellbaserat arbetssätt i enlighet med MODAF är effektivt". Vi är mer försiktiga och menar att man inte bör dra en så långtgående slutsats, baserat på det begränsade underlag som pilotprojekten utgör. Därmed bör man också vara försiktig när man fattar beslut om hur det fortsatta arbetet bör inriktas. Arbetssättet i pilotprojekten Vår slutsats är att pilotprojekt är en lämplig metod för att öva och skapa erfarenheter om hur ett praktiskt arbetssätt för MBFU bör utformas, men att detta i fortsättningen bör görs på ett mer systematiskt sätt. Man har fått en hel del erfarenheter ändå, men det är svårt att veta om man riktat arbetet mot att pröva de mest kritiska arbetsmomenten. Koppling mellan pilotprojekt och övrig verksamhet Under 2009 har pilotprojekten arbetat relativt isolerade från övrig FM-verksamhet, på så vis att ingen annan har varit starkt beroende av resultaten. Detta är säkerligen en riktig bedömning i ett tidigt skede, för att inte äventyra andra uppdrag. Så småningom måste man stegvis knyta pilotprojekten starkare till annan verksamhet. Endast på så sätt lär man sig hur nuvarande arbetssätt måste utvecklas för att fungera i praktiken.