Hur ska Försvarsmakten behålla sina gruppbefäl, soldater och sjömän?

Försvarsmakten genomför nu den största förändringen sedan värnpliktens införande: transformationen till ett frivilligförsvar. En grundförutsättning för att denna förändring ska lyckas är att Försvarsmakten får den personal som behövs. Detta innebär att Försvarsmakten inte bara måste kunna rekrytera utan även behålla sina gruppbefäl, soldater och sjömän (GSS). Denna studie fokuserar därför på vad Försvarsmakten ska göra så att gruppbefäl, soldater och sjömän fullföljer sina kontrakt - både vad avser tid och innehåll. Vi är främst intresserade av vilka incitament, både ekonomiska och ickeekonomiska, som Försvarsmakten kan använda för att få GSS att fullgöra kontraktstid och att motivera dem att prestera mesta möjliga nytta. Genom både kvantitativa och kvalitativa undersökningar har Försvarsmakten samlat information om GSS. Av dessa framkommer att den starkaste interna drivkraften för att fullgöra kontraktstiden anges vara möjligheten att kunna fortsätta inom Försvarsmakten, vilket talar för att problemet med att få GSS att fullgöra kontraktstiden kan vara risken för arbetslöshet efter kontraktstidens slut. Lösningen på det problemet förefaller vara att Försvarsmakten skapar förutsättningar för att GSS får nya arbeten efter avslutat kontrakt. Troligen behövs dock flera samverkande incitament för att få GSS att fullgöra kontraktstiden. Dessa incitament bör även koordineras med incitamenten för prestation under anställningen, så Försvarsmaktens mål kan uppnås.