Flexibilitet - hur förstås det i Försvarsmakten?

Syftet med denna rapport är att synliggöra de föreställningar om den flexibla organisationen som fanns hos de högre cheferna i Försvarsmakten inför organisationsförändringen halvårsskiftet 2005. Forskningen visar att skapandet av processorganisation ofta görs med olika föreställningar om vilka problem som ska lösas och vad som är eftersträvansvärt att åstadkomma. De olika definitionerna på flexibilitet som framkommer genom intervjuerna framhäver olika motiv och behov till förändringen av organisationen och betonar olika förmågor som den nya organisationen behöver skapa. Definitionerna kan sammanfattas i fem kategorier: som förmågan att hantera akuta problem, som förmågan att nå ökad effektivitet,som förmågan att skapa planeringsutrymme, som förmågan att tänka fritt för att finna nya lösningar, och slutligen som förmågan att ställa om verksamheten till förändrad affärsidé.