Mot värdering av ledning vid framtida marina operationer. MONiTOR 2016: Referensdokumentation över relevant teori och metodik för värdering ur ett ledningsagilitetsperspektiv

I en omvärld präglad av ständig förändring ställs ökade krav på Försvarsmaktens förmåga att anpassa sin verksamhet och sitt sätt att leda. Både militär och civil forskning fokuserar på att identifiera anpassade sätt att leda för att hantera denna utmaning. NATOs forskningsorganisation STO har, som ett led i denna forskningstrend, genom forskningsgrupperna SAS-065, SAS-085 och SAS-104 definierat ett ramverk kallat ledningsagilitet för att beskriva ansatser till ledning i termer av anpassningsförmåga. Ledningsagilitet handlar i grunden om: (1) förmågan hos ett ledningssystem att identifiera behov av, och genomföra, anpassning av sitt sätt att leda; samt (2) ledningsansatsers anpassningsförmåga i termer av omfördelning av beslutsmandat, förändrade interaktionsmönster och förändrade informationsspridningsrutiner. Begreppet ledningsagilitet har pekats ut av Försvarsmakten (genom Huvudstudie Ledning) som särskilt intressant att analysera för svenskt vidkommande. I syfte att skapa underlag inför utvecklingen av en värderingsmetodik gällande Marin ledning ur ett ledningsagilitetsperspektiv, sammanställer denna rapport ett antal teorier, metoder och verktyg av relevans för utveckling av en sådan värderingsmetodik, med särskilt fokus på Marinens ledningssystem. Den presenterade teorin i sammanställningen är till stor del baserad på tidigare nämnda NATO-forskningsgrupper, samt ytterligare NATO-stödd forskning. De identifierade exemplen på värderingsmetoder och verktyg är hämtade från både nationell och internationell kunskap om lednings- och förbandsvärdering.